开年惨遭较大裁员潮,地产人何去何从?

春意将至，诸多地产人感受到的却只有刺骨的寒意。

去年以来，关于房地产企业裁员报道就接连不断，2021年一开局，这股人事变动、高管换防的优化潮迎来了一个更为凛冽的峰值。

这次被推上“热搜”的，是由富力地产联席董事长兼总裁张力之子——张量执掌的实地地产。

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2月20日，据有关媒体报道称，春节前后，实地地产集团已有13名高管集体辞职。

在爆出的名单中，涉及财务、投资、营销、区域总等多位高管，其中有实地集团副董事长兼总裁刘森峰、执行总裁兼CFO李斌、副董事长兼联席总裁罗剑威等职业经理人。

规模之大，令人咋舌。

隔日，实地集团立马发布回应称，一是涉及的离职前员工是在去年不同时间点离职，并非春节后集中离职。

二是大部分人员是被公司劝退，仅有两人是因个人原因辞职。对个快速成长中的企业，人员进出实属正常。

这事蹊跷有二。

其一，在圈子里，实地地产一直被挂着“地产二代”创立的企业、想玩科技的地产公司，还有“人员频繁变动”的标签。

2017年，就因引入了原百度副总裁李明远任实地地产总裁一职，随后引发了公司超过10名总经理级别以上的员工离职。

2018年，张量一度上调了实地地产内部销售目标，剑指1200亿元，要知道彼时其销售金额才158亿元，从百亿跨越到千亿，谈何容易。

很离地，不踏实，这可以部分解释其高管频繁被劝退的动因。

其二，离地是内因，而其IPO失败则是人事动荡的导火索。

2020年5月20日，实地地产向港交所递交了一份长达734页的招股书，招股书里的数字却很黯淡。

土地储备1016.9万平方米，总负债465亿元，负债率94.3%，账面现金20亿，甚至上面划定的“三条红线”，实地地产全中。

在2015年大放水后，很多房企规模突飞猛进，飞着飞着发现没有油了，到港交所要油就成了内房企常干的事。

而实地集团遇到了IPO最为严峻的一年，最后IPO首秀以失败告终。

在净利率过低、短债承压、现金流吃紧等危机下，断尾自救成了续命少有解。

02

已经过去的2020年可谓是地产艰难一年。

粗看TOP50房企最真实的业绩，据说，剔除水分，大约有80%在今年是负增长。

企业日子一不好过，组织会自显臃肿，员工也遭殃：

要么明着降薪，要么通过各种手段克扣奖金；更甚者直接裁员，或者各种合并裂变暗戳戳地让员工主动或被动离职，不管是TOP30的龙头房企，还是中小开发商都未能免过。

据炸天团粗略统计，仅2020-2021年岁末年初这个阶段，全国传出（较大规模）裁员的房企就超过10家。

“铁打的房企，流水的员工”用这句话来形容2021年的地产人的职场状况再适合不过。

1月28日，时代中国和祥生控股就被曝出有裁员情况。

市场消息称，时代中国没有任何征兆的开始大规模裁员，比例达到20%-30%，离职方案中给出了“N+1”的补偿。

据悉，虽然比例在20%-30%这个区间，但是更多部门是按照顶格30%的比例裁员。

与此同时，有消息称祥生控股也下达了“裁员30%”的指标，各部门平均分摊。

作为去年10月底才上市的房企，祥生控股2020年4月底招股书中显示有3561名员工，如果裁员30%，意味着将裁掉1068名员工。

而在这一轮优化潮中，出招最“一刀切”的，可能要数朗诗地产。

就在春节前后，朗诗集团的整个集团营销中心，面临了“大清洗”，主要针对管理层，但涉及人数比例不低。

这种“一锅端”的架势，可谓相当凌厉。

在2016～2019年房企纷纷冲千亿规模的格局之下，朗诗不断掉队，在百强房企排名中，2016～2020年排名分别是第53位、第64位、第68位、第73位、第92位，对应的销售额同比涨幅分别是100%、13%、19%、6%，涨幅连年缩水。

南京楼市不断升温，但大本营在南京的朗诗地产，项目去化却受阻，在南京打造了数十个绿色地产项目，价格相比同地段其他项目却高出不少，直接造成销售规模的急速下滑。

不过上述三则裁员消息，均遭到了否认，时代中国表示这是企业持续多年的“数字化转型”，祥生控股则称此举乃“区域重组和架构升级”，朗诗地产表示此乃员工自愿谋求发展的动作。

鉴于“裁员”二字太过敏感，这些企业多以结构改变人员调用、边优化边招聘、正常流动换血等丰富多彩的词来形容那档子事。

对此，炸天团只想说真真假假，只有局中人懂。

截至发稿前，宝能也被曝出进行较大规模裁员，首先从宝能城发和宝能物流开始。

地产行业真的越来越不好呆了。

03

犹记得2018年裁员，是浩浩荡荡规模庞，2019年渐渐变成细无声，冷处理，相较之下，即使是受疫情影响，2020年也显得不够猛烈。

不猛烈背后，是地产裁员已经进入常态化，而常态化才是最可怕的。

如今众多房企曝出大规模的裁员，背后有几个共同的原因：

一是“三道红线”下，不得不做出一些主动调整；

二是扩张、业绩增长乏力，或许只能调整。

今天跟大家聊到的这些房企，被爆出来的减员幅度，不夸张的说是雪崩式的：

动辄就是30%。

说明问题已经到了不得不面对的程度，房企必须下猛药来解决顽疾。

这已经不是单一房企所面临的困境，而是在逐渐席卷全行业。

客观来说，人员优化对房企来说也不一定是坏事，这是减负前行的道路上必不可少的一步。

裁员能快速有效控制成本的支出，是优化结构最简单有效的办法。例如裁掉100个基层岗位的员工，每个月的成本至少能减少好几十万，资金流短缺的问题自然也得到了缓解。

而对于被裁的地产人来说，较低赔偿是N+1，有的房企处理方式还是比较人道，赔偿到位，好聚好散，聚散要体面。

好聚好散从来都是高手间的利益盾牌，我们普通人很难有。

如遇到暴力裁员，可以选择走仲裁这条路，裁员这类问题，也是未来很长一段时间内，很多地产人终究要面对的。

04

那离职或者被裁之后的地产人，该何去何从呢？

从炸天团多年经验来看，时刻保持危机感，给自己留一条退路才是上上策。

对于不甘平庸、愿意承担风险的地产人，创业是不错的选择。

比如：2020年11月，弘阳集团执行总裁张良辞职创业；2021年1月，彰泰集团总裁张巧龙、曾任碧桂园刘森峰、曾任正荣地产总裁王本龙三人选择一起创业。

或者可以在地产上下游寻找机会，疫情之下房地产行业加速分化集中度短期大幅提升，地产上下游机会多。

比如销冠科技创始人黄卫新曾在地产做营销策划、现在从事将移动互联网与房地产交易相关行业。

或者可以选择换行业，或者继续进修，这些都是提升自我价值的好办法。

最后，投身地产新东家也未尝不可。

如今的地产行业，房企太多，地价又下不来，全行业趋于饱和，时代红利不再。

但能力先进的地产人照样能在圈子混的风生水起，很多圈内朋友年底就拿了上百万的年终奖。

比起“适者生存”，未来行业法则将是更残酷的“优胜劣汰”，各位地产人且行且珍惜。

还没关注的，抓紧上车了！