周达任董事长、蒋思海任名誉董事长 金科高管换防有何隐情?

周达任董事长、蒋思海任名誉董事长 金科高管换防有何隐情？

记者：袁秀丽    编辑：杨娟娟

去年，金科股份结束了与融创耗时4年的控制权之争，制定了5年达到“4500亿元”的销售目标，而为匹配战略发展目标的实现，金科开始酝酿高管核心层换血。

1月29日，金科地产集团股份有限公司（简称“金科股份”）发布第十一届董事会排名前列次会议决议的公告称，周达当选公司董事长，杨程钧当选集团总裁，原董事长蒋思海任公司名誉董事长，成为金科股份首位名誉董事长，但是不参与公司治理。

这一结果也证实了此前市场的传言，在人事动荡的年初岁尾，这样的核心高层换防不亚于“人事地震”。去年，金科股份结束了与融创耗时4年的控制权之争，制定了5年达到“4500亿元”的销售目标，而为匹配战略发展目标的实现，金科开始酝酿高管核心层换血。

重大架构改革是为匹配战略发展目标

在今天（1月29日）召开的第二次临时股东大会上，蒋思海虽然是主持人，但是金科的主角已换成了从区域总经理之位大幅晋升为董事长的周达。

据媒体报道，在该会上，蒋思海表示，本次董事会换届选举是金科着眼于未来发展和战略需要做出的一次重大架构改革。新当选的董事长周达，总裁杨程钧是公司内部长期培养的优秀人才，成为公司2021-2025年高效发展战略规划新的领军人物，也是众望所归。

金科控股的实控人黄红云则给出了换届的思路。他表示，面对国际国内复杂多变的经济形势，以及行业发展的新趋势，该公司制定了“四位一体 生态协同”的高质量发展战略，并于去年12月份对外正式发布。为匹配这一战略发展目标的实现，基于上一届董事会商议酝酿并达成共识，对新一届董事会、监事会提出了三点要求——要求是年轻化、知识化、专业化。本次选举产生的董事监视普遍年轻，如周达、杨程钧分别是80后的青年才俊，公司新一届董事会平均年龄40多岁，其中最年轻的只有35岁。

事实上，金科的高层人事变动早有预兆。1月13日，金科股份发布提名新一届董事会成员的公告中，金科股份现任董事长蒋思海、总裁喻林强并不在十一届董事会候选人之列。而在提名的名单里，出现了周达、杨程钧这两名现任的高管核心人物。

随后第二天（1月14日），在金科股份公布的投资者关系活动记录表中，金科股份表示，本次董事会换届在坚持“年轻化、专业化、知识化”的原则上，还重点考虑了新老团队的迭代、保持经营稳定和经营理念传承等事项。

金科股份提到，在非独立董事候选人中，周达、杨程钧都是公司内部培养人才，也是过去三年公司跨越式发展过程中的中坚力量，深度参与了“2021-2025年发展战略规划”的论证和制定。 

两位入职超15年的“老金科人”晋级

作为新一届董事会的核心高管，周达和杨程钧都是超过15年的“老金科人”。蒋思海给他们的评价是积极性高，创新能力突出，高度忠诚。

具体来看，金科股份这位新任董事长周达是位“80后”，截至2021年1月13日，他已持有金科股份105.25万股股票。

自2019年2月起至今，周达担任金科地产集团股份有限公司重庆区域公司总经理。此前历任金科董事长办公室经理、发展部副总监、总裁办公室主任、华北区域和华东区域公司董事长助理、重庆区域公司副总经理兼任涪陵公司总经理、金科经营管理中心总经理等职务。

其中，2014年5月至2014年9月，周达任金科职工代表监事；2016年12月至2019年2月，任金科职工代表董事。而在2016年10月，金科修改章程，要求董事会成员有不少于1/5的职工代表，当年周达当选为职工代表董事，成为股东博弈中的关键力量。

据悉，周达曾是黄红云多年秘书，深得黄红云信任。周达曾连续多年参与公司制度和组织的顶层设计，并组织拟定《金科股份跨越式大发展战略总体实施方案》，是金科跨越式大发展主导者之一。

而杨程钧从2017年11月至今，担任金科股份云广区域公司董事长兼总经理。此前历任金科集团涪陵公司总经理、成都公司总经理、北京公司总经理。其中，2013年6月至2015年10月，任金科涪陵城市公司总经理；2015年11月至 2017年6月，任金科中西部区域公司执行总经理；2017年7月至2017年10月，任金科西部区域公司执行总经理。

值得关注的是，在杨程钧的领导下，金科云广区域从无到有，迅速扩张。2020年又多点布局了广西、云南等10城51盘，各项业绩指标排在集团前列。在金科内部人看来，杨程钧的业绩可圈可点。

“人事地震”是金科拿出的“不破不立”态度？

从销售规模的增速来看，金科股份的销售额从2017年的658亿元，增至2020年的2233亿元。此前金科公布的2020年销售目标为2200亿元，最终踩线达标，规模增长速度有放缓趋势，同比增长约20%。相比之下，2019年该公司全年实现销售金额1860亿元，同比增长57%。

站在“2000亿”阵营的新起点，金科股份的目标仍在不断上调。去年底，金科股份发布的《公司发展战略规划纲要（2021-2025年）》中明确，力争到2025年总销售规模达到4500亿元以上，年复合增长率15%以上。

从规模上看，这意味着业绩翻倍，5年再造一个金科。上任后的周达、杨程钧背负着巨大压力。

事实上，面对“三道红线”，金科并不轻松。去年11月，金科就对“三道红线”对公司的影响及应对措施表态称，随着金科服务在香港上市，以及四季度结算目标达成，争取在年末实现三条红线满足监管要求。

据媒体报道，在今天的临时股东大会上蒋思海表示，近几年，房地产行业的监管政策和市场环境已经发生很大变化，对企业的发展提出了新的挑战，房地产企业必须提升经营质效，增强综合实力，才能在行业中拥有一席之地。站在新的历史阶段，金科必须拿出“不破不立”的态度。

金科“不破不立”的态度也是从蒋思海开始的。追溯蒋思海的履历可以看到，效力金科23载。2016年8月，原董事会主席黄红云辞任，经董事会提名，选举公司董事、总裁蒋思海为公司董事会主席。在危难之时，接过黄红云的指挥棒。如今，蒋思海虽然谢幕董事长之职，但是他和黄红云之前的配合默契如故。

“作为初始成员和前任董事长，金科好，我才能好。”“虽然今后身份变了、角色换了，但是我对金科的热爱不会变。”蒋思海在股东大会上如此称。

新京报记者 袁秀丽 封面图来源 企业供图

编辑 杨娟娟 校对 张彦君